董事長TALK:相向而行 行穩致遠

2019-10-13

"企業要想不斷發展,每個部門、每名員工都應該相向而行,理清思路,目標一致,朝著共同的理想而奮斗。”

                                                                    ——國興集團董事長楊明軍

        一、堅定對行業和企業發展的信心

房地產是美好生活的基本載體,在未來仍有很大的需求,這是城市化進程的需要,也是經濟發展和消費升級的需要。

在剛剛過去的國慶假期期間,有8家房企的銷售額突破了百億,某頭部房企更是完成了近600億的銷售額,這說明了什么?我們要對大行業有清醒的認識和判斷,雖然房地產已經從“黃金時代”進入“白銀時代”,但仍有10-20年的成長空間,因此我們要響應政策號召,堅定對行業發展的信心,對企業自身發展的信心。

        二、堅守公司戰略方向

所謂戰略,也就是企業的經營思路、業務發展方向及重點。堅守房地產主航道,堅持深耕三四線城市,秉承“締造美好生活”的企業使命,打造住宅2.0產品,就是國興的戰略方向,不會動搖。

圍繞這樣的戰略方向,我們在工作中需要不斷地打磨和修煉,持續提升產品品質和服務水平,為業主和自己“締造幸福”。


三、不斷學習和復盤

“只有不停奔跑,才能留在原地。只有讓人心保持持續不斷的、興奮的跳動,企業才能不斷向前奔跑。

強者愈強,弱者愈弱的馬太效應越來越顯著,不努力只能被市場淘汰。我們時刻保持危機意識,努力向龍頭企業學習,拿出亮劍精神,強管理、強執行,強服務。

同時,我們要懂得復盤總結,從失敗中總結經驗教訓,杜絕再犯同一錯誤。“我們每個人必須學會獨立思考,才能不斷進步。”

        四、統一思想 企業文化內化于心

統一思想比統一動作更重要,而統一思想的前提就是構建完善的企業文化思想體系,這是企業的精神內核。

對于每一位國興員工,要加大對文化和價值觀的內化于心,將國興的企業文化思想傳承下去,以好房子踐行品質承諾,以品質創口碑,追求企業和個人的可持續發展。

        五、管理講章法 考核要量化

管理是門科學,也是門藝術,正如世界管理大師杰克韋爾奇所說,管理要靠好的理念獲勝,而不是靠鞭子和枷鎖。身為管理者,不僅要會戰略思考,也需要有高執行力,以經營目標為導向,虛實結合,保證各項工作的落地。 

績效考核方面,不宜流于形式,需要多角度思考,盡可能地做到量化,因此集團人力行政中心應該重新思考考核體系,拿出切實有效的績效考核方案,提高管理水平,提升員工素質,幫助企業做出正確的決策。如何進行激勵?需要以企業和員工的共同成長為目標,積極創新管理觀念與思路,制定科學有效的激勵措施。

        六、重視人才培養 實現相互成就

人才是第一生產力,重視人才是企業發展的根本,必須建立識人、用人、育人的完整體系。

不僅要把有潛力的、適合公司發展的人才招進來,發揮各自長處,讓他們找到喜歡和擅長的事情。“量才適用,方能人盡其才。”更需要建立完善的培訓機制,幫助每一位國興員工成長,實現企業和個人的相互成就。

        七、相向而行 勢不可擋

所謂高周轉,應是圍繞大運營體系“搶銷售、保回款”等經營目標而觸發的管理動作,集團每個人都應理順思路,目標一致,圍繞高周轉共同努力。

大家都聽過“南轅北轍”故事,我們必須相向而行,才能形成強大的戰斗力不斷奮進。

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